miércoles, 28 de octubre de 2009

RESPUESTAS A CONSULTAS 2

1- ¿CÓMO MEDIR EL COSTO DEL EMPLEO EVENTUAL?
Para calcularlo, se ponderan salario, costos laborales y ganacias de las empresas de trabajo temporario.
2- ¿CÓMO DEFINIMOS EL PRECIO DE VENTA DEL NUEVO PRODUCTO?
Para definir el precio de venta del nuevo producto tenemos que tener en cuenta que se puede realizar teniendo en cuenta:
I-PRECIOS BASADOS EN LOS COSTOS: consisten fundamentalmente en la determinación del costo total de producir un bien o prestar un servicio y sobre esta base fijar el precio de venta. Entiéndase por costos todos los recursos necesarios requeridos desde la concepción del producto o servicio hasta el servicio posventa.


2. PRECIOS BASADOS EN LOS PRECIOS DE LA COMPETENCIA O DEL MERCADO
También se le conoce como paridad de precios, y consiste en fijar los precios de venta teniendo como base el mercado, es decir, es el mercado el que fija libremente los precios, según la oferta y la demanda o según el nivel de competencia, se puede seleccionar un precio exactamente igual al del mercado para hacer frente a la competencia o bien establecerlo levemente por encima o levemente por debajo de ese nivel.

3. PRECIOS REGULADOS
Los precios regulados no son una estrategia en sí de las empresas, pero estas deben acatarla, dado que es el estado a través de todos sus órganos de control, inspección, regulación o vigilancia, quienes definen los precios o tarifas que se deben cobrar, so pena de incurrir en faltas graves que son fuertemente castigadas.

4. PRECIOS BASADOS EN EL CLIENTE La fijación de precios tiene multiplicidad de variables en función de los clientes, por ejemplo dimensiones psicológicas del consumidor, calidad, precios extraños, líneas, durabilidad, moda, status, garantía, entre otros.


5. PRECIOS DEFINIDOS POR EL CANAL DE DISTRIBUCION
Esta estrategia consiste que la empresa productora define sus precios de venta teniendo en cuenta el canal a través del cuál va a comercializar sus productos, unos de los canales más comunes y efectivos puede ser a través de grandes almacenes de cadena.

6. OTROS SISTEMAS EMPLEADOS PARA FIJAR EL PRECIO DE VENTA
Existen otras formas de determinar precios de venta que no están directamente relacionadas con las anteriores, por esto las presentamos aparte, ellas son:
a. Fijación de precios en función de una licitación cerrada: Se da cuando las empresas concursan para conseguir un contrato con otra entidad que puede ser estatal o privada, la compañía fundamenta sus precios en los que supone serán los de la competencia, más que en sus costos o demanda. A la empresa le interesa ganar un contrato, y esto significa poner precios más bajos que los de sus participantes; mientras mayor sea la diferencia en precios, menor será la oportunidad de obtener el contrato.


PARA LOS MICROEMPRENIMIENTOS , CONSIDERAMOS QUE PODRÍAN CALCULAR EL PRECIO DEL PRODUCTO A PARTIR DE ESTA FÓRMULA QUE ES MUY SENCILLA Y PERMITIRÁ RECUPERAR LO INVERTIDO:

Precio de venta = % ganancia x costo total unitario

3) LA CANTIDAD DE INTEGRANTES PARA EL MICROEMPRENIMIENTO ESCOLAR DEPENDE DEL TIPO DE PRODUCCIÓN. NO OLVIDAR QUE NO SE DEBE SOBREPASAR EL NUMERO DE INTEGRANTES A MÁS DE DIEZ POR UNA CUESTIÓN DE OPERATIVIDAD Y QUE HAYA PERSONAL PARA CADA UNA DE LAS GESTIONES.

EL ROL DEL LIDER DEL EQUIPO EMPRESARIAL

"El éxito de tu empresa radica, en gran medida, en “Como Aprovechas el Potencial de tu Equipo Humano” Jordys R. González
Si deseas potenciar cada una de las funciones, sub-funciones y actividades de tu negocio, para obtener el máximo rendimiento en cada una de ellas, deberás asegurarte de que exista armonía entre el perfil que requiere el puesto de trabajo o la función a desempeñar, y la persona responsable de hacerlo. Un buen punto de partida para ayudarte a identificar si actualmente existe esta coherencia en tu empresa, es conocer los perfiles genéricos más representativos en el mundo de los negocios, tomando como referencia las características y la mentalidad de las personas.
Pero lo más importante que debes tener en cuenta, es que, probablemente, cada uno de estos perfiles existan hoy por hoy en tu empresa, de alguna u otra manera. Para describir estos perfiles, con mis palabras y de una manera breve y simple, tomaré como referencia a Fernando Moreno (con quien tuve la oportunidad de colaborar) y su particular visión sobre este tema:
Está el perfil "técnico", que es una persona que valora, sobre todo, la seguridad y tener el mayor control posible sobre esa seguridad. Es una persona que busca superarse cada vez más en la materia que es especialista, para hacerse más imprescindible, y por lo tanto, sentirse más seguro.
El buen "técnico" quiere que le especifiquen exactamente lo que debe hacer, por el salario que recibe. No le gustan las sorpresas, ni los cambios, y sobre todo, detesta el riesgo. No es una persona muy dada a los retos y desafíos. Es poco ambiciosa, prefiere la comodidad y la seguridad de la rutina, a la incertidumbre de pensar en grande. Es la que dice: a mi no me metan en ningún rollo fuera de lo común, yo trabajo x horas y que me paguen por ello; ni más ni menos.
Es una persona que puede acoplarse a un equipo, pero que no tiene facilidad para la interrelación con otros. Es bastante perfeccionista con los detalles técnicos.
Está el perfil "directivo", que es una persona que sabe que su misión es hacer que los demás hagan lo que deben hacer, con el tiempo y los recursos de los que disponen, y en el mejor ambiente posible. Le gustan las personas y sabe escucharlas y comprenderlas. Es consciente, de alguna u otra manera, que no necesita ser muy "técnico" en un tema específico, ya que para eso están los "técnicos".
Tampoco es una persona muy dada a correr riesgos, al menos con su dinero, pero si acepta los retos y tiene una gracia natural para impregnar ese reto en su equipo. Tiene cualidades naturales y visibles de un líder.
Está el perfil "emprendedor", que es una persona que valora menos la seguridad y es mucho más lanzada a correr riesgos calculados. Da más importancia a su manera de ser y a la actitud con que enfrenta los retos, que a la parte "técnica" de estos, porque también sabe rodearse de técnicos especializados que desempeñen esta tarea.
Se mueve mucho por su intuición, y tiene cierta facilidad para ver la oportunidad detrás de lo que puede parecer un problema. No es tan perfeccionista; prefiere actuar e ir corrigiendo y mejorando sobre la marcha. Tiene gran capacidad para implicar y motivar a personas, principalmente con cualidades directivas, para perseguir y materializar una visión.
Esta simple descripción, te servirá como referencia y punto de partida para facilitarte el comienzo de tu investigación, en caso que consideres oportuno definir los perfiles más apropiados para cada puesto de trabajo, e identificar el perfil humano de tu actual equipo, con el propósito de redefinir funciones y responsabilidades, y potenciar así cada una de las áreas de tu negocio.
http://www.lanzateya.com/

miércoles, 21 de octubre de 2009

RESPUESTAS A CONSULTAS

HOLA CHICOS! ESTAS SON LAS RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS QUE NOS HAN ENVIADO A NUESTRO CORREO Y TAMBIÉN EN FORMA PERSONAL.
1- ¿ES NECESARIO ESPERAR QUE TRANSCURRA EL TIEMPO PROYECTADO PARA CORREGIR UN PRESUPUESTO?
No, al contrario, debe hacerse un control mensula para poder detectar las desviaciones producidas durante la puesta en marcha del proyecto.
2- EL ANÁLISIS DE LOS OFERENTES Y DEMANDANTES DE UN DETERMINADO PRODUCTO, ¿TIENE INCIDENCIA EN LAS ESTIMACIONES QUE SE REALIZAN?
Si tienen incidencia, pues su análisis periódico nos permitirá corregir las desviaciones en el momento oportuno.
3-¿CUÁLES PODRÍAN SER LAS RAZONES POR LAS CUALES NECESITAN NUESTROS CLIENTES EL PRODUCTO QUE OFRECEMOS?
* Cercanía del lugar de ventas.
* Precio ofrecido.
* Calidad del producto.
* Diseño innovador, entre otros.
4- ¿EXISTE UN MARGEN DE GANACIA IDEAL PARA LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO?
No existe un margen de ganacia ideal. Cada microemprendimiento deberá analizar los costos de sus productos y el precio de venta de la competencia.
5- ¿CUÁL ES EL PUNTO DE PARTIDA DEL MICROEMPRENDIMIENTO?
El punto de partida es el descubrimiento de la oportunidad y ello ocurre cuando se visualiza o percibe una insatisfacción de una necesidad.
6- ¿QUÉ FACTORES ORIGINAN IDEAS PARA CREAR UN MICROEMPRENDIMIENTOS?
* Descubrimiento de un producto innovador.
* Repetición de ideas ajenas.
* Conocimiento de necesidades insatisfechas.
* Deficiencia en la oferta de productos.
* Alta rentabilidad de la actividad a emprender
* Etc.
7- ¿CUÁLES SON LOS PASOS A SEGUIR EN UN PLAN DE TRABAJO?
1. Cálculo de costos.
2. Presupuesto de inversión.
3. Presupuesto de financiación.
4. Inscripción de la empresa. Impresión de facturas.
5. Organización de los recursos humanos.
6. Presentación del producto-servicio. determinación del precio de venta. Publicidad.
7. Organización Administrativa.
8. Fabricación.
9. Ventas.
10. Análisis de resultados.
11. Liquidación.

CONSULTAS


PUEDEN DEJAR SUS CONSULTAS EN EL BLOG O EN NUESTRO CORREO ELECTRÓNICO ecofimes2009@gmail.com. TRATAREMOS DE RESPONDER SUS INQUIETUDES A LA BREVEDAD. ESTAMOS EN CONTACTO.¡ESCRIBINOS! RECUERDEN QUE PARA LAS CONSULTAS TIENEN QUE TENER CUENTAS EN GMAIL DE GOOGLE. SI NO LA TIENEN CREEN UNA.